行产品的贸易。对于荷兰企业而言，产品在哪里生产无所谓，关键是要卖到全球。

　　就比如飞利浦，可以在全球各地设立工厂，设立办事处，然后把商品卖到全球。

　　与之相比，欧洲其他同类型的企业，则要保守的多。

　　欧洲第一大电器品牌是瑞典的伊莱克斯，很多中国人大概都没有听说过这个名字，因为伊莱克斯始终是坚持欧洲生产，欧洲销售的经营策略。

　　如果伊莱克斯来中国的话，单单一个欧洲生产，就在售价不占优势，而且就算是整机进口，售后服务也是一个大问题，自然不是本土品牌的对手。伊莱克斯最终只能守在欧洲市场上。

　　荷兰的其他企业也都跟飞利浦一样，比如壳牌、比如联合利华，全都在世界各地插旗，硬生生的将制造业做成了国际贸易。

　　荷兰人身上天生自带贸易的基因，所以是竞争对手还是合作伙伴这个问题摆在飞利浦面前时，飞利浦压根就不需要进行选择。

　　既然飞利浦在马来西亚的电源插排工厂已经无法拯救了，那尽快的转移订单，保证产品的供应，就是飞利浦的头等大事。

　　大不了就把电源插头的业务当成国际贸易来做嘛！

　　李卫东也很乐意接下飞利浦电源插排的代工。

　　原本李卫东是打算从飞利浦那里弄到一些剃须刀的代工订单。毕竟飞利浦的剃须刀还是世界顶级的，通过代工飞利浦剃须刀，也能提升小狗剃须刀的工艺水平。

　　后来李卫东一打听才知道，飞利浦在马来西亚的电源插排工厂，因为受到亚洲金融危机的冲击，已然要倒闭了。

　　于是李卫东干脆就主动出击，联系到了飞利浦亚洲区的负责人柯慈雷，结下了飞利浦插座的代工任务。

　　电源插座虽然是个不起眼的小东西，但家家户户都能用到，市场需求还是很大的。

　　后世中国生产电源插排的龙头企业公牛，大概占据了国内六成多的市场，一年的营首就能破百亿。

　　而且电源插排的利润也不小，李卫东经过估算，给飞利浦代工电源插排，竟然有近七成的利润。

　　这主要是因为，世界各地的电源插头样式和标准是不同的，也是不通用的。

　　比如中国的两脚插头是直立的，三角插头却是倾斜的；

　　澳大利亚无论是两脚插头还是三角插头，都是倾斜的。

　　美国三角插头也是直立的，并且地线接头是圆形的，日本所使用的标准跟美国差不多。

　　欧标的插头是两个圆柱形连接头，这种双脚插头在欧洲基本上是通用的。但是在三角插头当中，地线的标准，欧洲各个国家的标准又不一样。

　　另外，英国虽然地处欧洲，但英国单独使用了一种插头标准。

　　所以电源插排这种商品，都是针对特定市场进行生产的。

　　各国的经济水平不同，购买力也就不同，插

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