的职责范围也要进一步划分和明确。
其次杨总的公司有多个领域的发展，设计生产、加工、培训教育和零售。
所以我们建议杨总把诸如种养殖基地、培训中心等部分单独划分出去，成立专门的分公司管理，然后共同组成集团公司。
各省成立分公司，也只需要负责门店销售的工作，当地的种养殖基地或者中央厨房等其他设施，完全可以由具体的分公司统一管理。
避免总公司和各地分公司职能臃肿、管理不便。”
专业的不愧是专业的。
李怀强只是简单的提了几句，杨振兴就感觉豁然开朗，原本各部门之间复杂的关系，也变得条理清晰。
他没想到只是简单的把各部门划分出去，单独成立分公司，就有这样的效果。
也不需要担心其他省份的工作杂乱无章，设置过多的部门和人手处理问题。
完全由各个分公司统一集中管理调度，他也能更清楚的了解各部分的具体工作。
这些还只是李怀强的开胃菜。
他看到杨振兴表情变化，就知道这单业务跑不掉了。
继而加大火候，继续说道：“公司现在在数据信息管理方面基本等于没有。
如果我们能和杨总合作，会帮您的公司建立完善的信息数据采集整合，包括各门店具体到每天的收支情况，种养殖基地、加工厨房的生产效率。
通过这些数据对比，详细了解动态变化，根据历史信息，在固定时间更有效的调整管理策略。
比如在什么月份，哪些门店是销售淡季，可以提出什么活动带动销售。
什么月份的产出和加工过剩或者短缺，调整生产效率，合理平均的分配利用一整年的资源等等。”
之前听袁先生说，华夏基石吸收国内外先进的科学管理办法，杨振兴当时不是很了解。
但现在听李怀强一通说明下来，他总算明白了什么才叫做科学管理。
就这一手信息采集分析，结合历史规律做出政策方面针对性的变化，就让他大开眼界。
如果真的可以实现这一效果，不仅可以很有效的减少公司的支出浪费，反过头来还能提高整体收益。
李怀强还在说明，杨振兴却已经开始想象未来公司在调整过后，会是怎样一幅光景。
大体要说的简单说完，李怀强有些口干舌燥。
他喝了口茶润润嗓子，然后带着自信的笑容，看着杨振兴问道：“杨总，不知道我刚才拿出的大体方案，您满意不满意？”
杨振兴抱着胳膊，故作矜持的考虑了一番，这才说道：“李总刚才的讲解让我大开眼界。
就是不知道如果按照贵公司的服务去执行，实现这些效果的概率有多少？”
李怀强肯定的回答道：“如果杨总能按照我们提供的方案执行，长则三五年，短则一两年之内，就能得到初步成效。
这一点还请杨总放心，我们的保证可以写在合同内容里，如果做不到这一点，您一分钱不用花，而且我们还会给您提供巨额赔偿。”
为了放杨振兴更加放心，他继续补充道：“在合作期间，我们公司会派出一支由专家组成的专业队伍，为您提供持续的服务。
您可以不用担心这一过程中出现任何问题，专家组都会提前把问题解决掉。”
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