周先生学的，为了开一扇窗，有时不得不主张拆掉屋顶。

　　“那怎么办？”傅松假装为难道，“要不只把呼盟的奶品业务拿过来合资？”

　　陈义刚想说好，不料却听傅松又道：“不妥不妥，在我的规划里，要将伊利打造成国内乳品行业的no.1。

　　如果伊利只有内蒙的生产基地，那最多只能成为一个比较强的地方品牌，而无法成为全国性品牌。”

　　陈义一听这话，马上被带沟里去了，“行业老大”，“全国性品牌”这两个词实在太合他的胃口了，于是他连忙将到嘴边的话给咽了回去。

　　傅松装模做样地想了一会儿，猛地一拍大腿，抬头道：“陈主席，你看这样行不行？”

　　陈义身体前倾，连忙道：“你说！”

　　傅松缓缓道：“远景集团在国内布局的奶源生产基地，资产大头是牧场和养殖场，而剩下的乳品加工厂的资产只占小头。

　　不如把远景集团的奶品业务一分为二，牧场和养殖场是一部分，乳品加工厂是另一部分。

　　远景集团用乳品加工厂和伊利合资，这样一来，伊利可以专注于奶产品的生产和销售，远景集团专注于奶源建设，并且双方可以建立长期的专属供应关系。”

　　陈义仔细想了想，觉得傅松这个建议更稳妥，既照顾到了国有股的比例，又能壮大伊利的实力，仿佛是专门给自治区和呼市专属制定的方案。

　　最让他感到满意的是，傅松主动提出远景集团和伊利各司其职，一个负责奶源供应，一个负责生产销售。

　　当然，他也知道奶源对于一家奶品企业的重要性，但奶源建设却是个费力不讨好的事情。

　　说句诛心的话，铁打的营盘流水的兵，陈义不可能一辈子都呆在呼市和自治区，最多干两届就得走人。

　　所以，他当然希望能在任上，最好是这一届任期结束之前，看到伊利的崛起，而不是把宝贵的资源投入到奶源基地建设这种见效缓慢的项目上。

　　打个比方，如果把奶品企业看作是房地产开发商，那么奶源基地就相当于房地产项目周边的基础设施配套，包括场地的通平、道路交通、水电气暖铺设、学校、医院、菜市场等等。

　　按道理基础设施配套应该由政府负责建设，因为这些都是投资大、见效慢的项目，开发商自然不愿意干这种脏活累活。

　　但现在很多地方政府没钱，搞不了这么大规模的基础设施建设，怎么办？

　　把基础设施配套和经营性用地打包给了开发商，由开发商来进行整体开发。

　　傅松的这个建议，相当于把最苦最累最不赚钱的那部分留给了自己，让伊利可以轻装上阵。

　　但话又说回来，傅松就吃亏了吗？

　　呵呵，谁吃亏，他都不能吃亏！

　　他只要掌握了国内大部分的优质奶源，就等于掐住了伊利的脖子，同样

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