你就必须成为某个领域的权威，要掌握话语权，你说的话就是企业努力的方向。”
郭凡声诧异道：“这……，这不是抢了国家计委的活儿了吗？”
傅松笑道：“国家计委是用政策和行政权力来干预市场，从而自上而下地影响企业，这种宏观调控在响应速度上是存在不足的。但如果换成一个触角怪企业来做这件事，那就不一样了。
因为你跟生产企业的联系紧密，可以从多个方面来对企业施加影响。刚才说的话语权是一方面，还有一个途径，就是金融，或者叫产业链金融……。”
郭凡声离职之前，傅松曾跟他有过一次长谈。
傅松当时听说他想做黄页，也就是商情信息服务的生意，考虑到他上辈子就是以此起家，最后还能把慧聪做上市了，就忍痛同意了他的离职申请。
但他记得老郭的慧聪最后还是没落了，如果老郭这辈子不做改变，继续沿用上辈子的商业模式，或者即便有所改变，但却没有彻底摆脱贩卖商业信息的范畴，那慧聪最后的结局恐怕还是会被各种后浪排在沙滩上。
所以，等老郭走后，闲着没事的时候，傅松就开始帮他想办法。
思来想去，最后他把目光落在了供应链金融上。
供应链金融目前在国际上也是个新鲜玩意儿，没有多少经验可以借鉴，本来傅松很想在远景集团试着搞一搞的，但左右权衡之后，他还是打消了这个念头。
一方面，远景集团现在还处于一个企业快速成长期，没必要搞这种创新，因为不用搞这种创新，集团也发展得很好。
另一方面，也是最重要的一点，远景集团是典型的传统企业，传统企业不是不可以搞创新，但任何创新都要首先求稳，步子大了容易扯到蛋。
经营企业不是过家家，不能靠拍脑袋做决定，更不能为了供应链金融而供应链金融，必须要把为什么要搞供应链金融这个问题搞明白才行。
远景集团暂时不能搞，那完全可以另起炉灶来搞。
就这样，傅松把主意打到郭凡声身上。
无论从眼界、知识结构还是能力来说，他都觉得老郭是能把这事儿干好的。
而且，老郭要搞的商业信息服务跟供应链金融之间有千丝万缕的联系。
供应链金融将资金流有效地整合到传统供应链管理中来，在传统的物流和信息流基础上强调资金流在整个供应链的地位，实现物流、资金流和信息流的集成。
三个流中，资金流的构建需要大量资本，最好能有一家银行；物流是重资产，而且现在国内的基础设施还完善，即便想建设物流网络也是有心无力。
相对而言，信息流是最容易切入的一环。
如果把供应链金融比作娶媳妇，信息流就是媒婆，资金流就是彩礼，物流就是接亲的车队。
在供应链金
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