第134章割韭菜计划和门事件
1月27号。
陆远在影棚拍摄广告的间隙，又往公司跑了一趟，同安踏签下了运动鞋代言合同。
代言费用：1600万/两年。
这个价格比安踏最初的报价要高150万/年，起因是安踏老总知道陆远支持国货的言论，然后大笔一挥，额外加了一百五十万。
代言费用也从650万/年，涨到了800万/年。
投之以桃，报之以李。
一如当初CBA报价1000万/年，招纳CBA运动装备合作伙伴。
彼时，李宁启动出海计划，大姚在NBA叱咤风云，NBA在国内的热度空前高涨，耐克、阿迪、李宁等一线运动品牌的目光全部放在了NBA。
以致于CBA联赛无人问津。
篮协开价1000万，几大品牌无人竞标，最后还是安踏接下了合作品牌的合同，并且主动提高了报价。
赞助费用从1000万每年，涨到了2000万每年。
篮协投桃报李，将安踏指定为唯一官方运动品牌。
在此期间，安踏也迎来了企业发展高峰期。
自从李宁启动出海计划，企业发展重心渐渐转向海外，李宁对标的也是耐克、阿迪这样的国际大牌。
像安踏这样的小老弟，并没有被李宁放在眼中。
趁着李宁出海之际，安踏抓住机会，借助CBA赞助商的影响力，迅速在国内开疆拓土，抢占中低端市场。
06年，安踏和篮协的三年赞助合同结束，双方又续签了合同，一签就是七年。
去年。
安踏成功于港交所上市，上市当天，安踏融资超过35亿港币，创造了国内体育用品行业最高融资金额记录。
手握充足的‘弹药储备’，安踏也迎来了又一次高速发展期。
此时的安踏，摇身一变，成了晋江系运动品牌的领头羊，什么德尔惠、贵人鸟、361度、匹克、鸿星尔克，小老弟们，都坐下。
签下陆远的鞋类代言，只是安踏诸多计划中的一环。
800万/年的代言费，小钱，小钱。
真正的大头是广告投放。
根据最新的年报显示，安踏每年在广告及宣传方面的投入，占到营业额的12%左右，也就是6亿左右的营销开支。
对于安踏和森马而言，签下一位进军国际的内地天王，价格贵一点，也很划算。
何况，他们也不是拍脑袋签约，森马和安踏的客户群体都是年轻人，尤其是中小学生、大学生。
而这，恰好和陆远的粉丝高度重叠。
同样的，陆远对签约也很满意，他和安踏和森马签约，还有一个深层目的。
为以后割韭菜做准备。
当然。
陆大老板要割的肯定是外国的韭菜，欧美的大牌歌手，除了唱片和巡演的主业之外，往往还有副业。
像水果姐的同名女鞋品牌KatyPerryF
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